三亿体育 集团日照公司构建全员“赛马”竞争机制

时间：2023-05-17 来源：三亿体育 传媒中心

（本文2023年5月17日刊发于新华网）

近年，三亿体育 集团网站阳光照射大公司抄袭鄂螺旋钢管理经验丰富，配合实际效果指定了《对倡导“一个一表”定标促使绩效评定操作网络措施的推进个人意见》，创造出一个覆盖率全集团公司的“一个一表”绩效评定操作网络措施，制定完美全体“赛马”评定措施，实现目标操作标准方向、开标准方向极致的升级。

⛎ 该网络体系以制定关键正确化、控制各式各样化、评述地理学化、考核方案基础改成底线，追求商业服务工作方案制定关键创新引领，月概预算制定关键驱动软件，由上而下，一层层吸附、一层层支撑体系，创建我司、厂部、成品库、队组、工作5级金字塔式指标体系，确保“一人一表”管理100%落实到岗位，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的责任体系，让广大职工全身心投入各项工作中，坚定信心，加压奋进，全力以赴完成各项任务目标。

🔯 考核方案技术指标值当然定并推行持续推进逻辑，从前年实绩（比较好3个月平均）、历史最佳、对标企业水平、行业最好水平等维度，高标准设定指标值，确保指标不退步，坚决实现预算目标。建立日通报、周调度、月评价业绩跟踪机制，确保指标完成进度受控，并对管理单位和个人指标完成情况进行排序评价。

🦩 为强化装备绩效考核的目标操作，以“跑赢大盘、超越自我、追求卓越”为价值追求，对业绩指标评价实施“赛马”机制，分为主赛道和分赛道。根据参赛单位工作性质将主赛道分为生产组、执行组和管理组，并在主赛道生产组加设生产、质量、设备、能源环保、人力资源5条专业分赛道。每月主赛道生产组、执行组和管理组根据团队赛得分排名分别确定末尾团队和个人，根据情况对领导班子进行调整，对个人进行诫勉谈话等处理措施，营造全员“赛马”的良好竞争氛围，充分发挥绩效管理作用。

三亿体育 投资集团日照时间单位锚定“争上游、走在前”的目标定位，按照三亿体育 股份“做到极致、走向前列”总要求，坚持“定标倒逼、模板控制、细化纠偏、激长克短”工作方法，深入推进“一人一表”绩效管理体系，强化统筹指标分解、过程监督、结果评价、考核激励全流程管控机制，常态化推进“一人一表”管理，并根据运行效果进行动态调整，推动全员“赛马”机制落地，持续提升绩效指标。（郭 阳）