🤡 坚持加强开管理工作。方钢管厂深入推进“五位一体”商业模式创新,做实做细“日、周、月”产销研内循环动态协同,做大做强“用户+型钢板块”动态调整,构建全面协同发力、不断提升的良性循环运行机制,产销研运密切配合,提高重点产品销量。在此基础上,型钢厂努力寻求产销研最佳协同点和创效点,产线内以效益最佳测算模型,优化月度生产组织,优先排产边际贡献高的产品;产线间以效益最大化为原则,优化产线产品结构,不断放大结构增效优势,全年结构增效完成莱芜分公司计划的115.27%。在提升用户服务能力上,型钢厂从用户差异化需求辨识、合作目标、存在的差距及服务措施等方面,分别制定重点用户QCDVS定制化服务方案,最大限度满足用户需求,2022年门架型钢销量达到8.4万吨,同比提高0.05%;履带钢销量达到8.94万吨,同比提高0.22%。
🎃 快速升星加工过程成品效果监管。H形钢厂以《中国内地H形钢佼佼者中小企业网站建设几年实现大纲》为免费指导,简化成品效果意思,按照严格加工过程规则,增加成品效果督促,多疑问扎实展开H形钢成品的经典佳作!化、差距化、高品质化、的集约化。为进一大步简化H形钢成品成材率,H形钢厂策划 四线轧钢喷涂车间对加工过程设置完成整体简化,扎实展开冷却后整体升极更新,汇总完整加工过程成品效果监管具体步骤,并与上道出产工序做到位消息交流活动。在成品效果扶贫攻坚疑问,融合平时的出产中裸出现的疑问,对在产成品加工过程完成简化,依次缓解了魔幻线成品头顶腿浪、大中型桥架钢成品腿厚缺陷及肩角过大、中小型线履冷轧热轧板型充斥度及清薄型履冷轧热轧成品弯度度技能科技攻关、普通常规线J型门架型钢立辊粘钢等一系列技术难题和质量问题,保证在产产品生产稳定顺行,进一步提高了生产效率和成材率。作为莱芜分公司试点单位,型钢厂还持续推进完全质量成本诊断,对质量损失点进行系统识别和诊断,累计从流程、界面、管理、计量、信息传递等方面发现浪费源31处,查找改善点88个,完成了74项有针对性的改善项目,为降低质量损失和提升用户满意度创造了有利条件。
保持强化木纹地板新成品规划设计。矩形钢厂通过突出项目流程工程施工流程网上订单和突出方法消费者对新成品的规划设计实际需求,发挥出来“五位一体”协同优势,完善新产品开发工艺设计,新产品开发成功率显著提高,2022年,4条产线完成新产品开发23个,型钢产品市场占有率持续提升。260系列双齿履带钢打破了某钢厂独家供货局面,实现了超大规格履带钢产品序列的成功覆盖;317系列最大规格单齿履带钢打破国外大型履带钢产品技术封锁,成为国内唯一供货商,为后续大型单齿履带钢产品的系列开发奠定了基础;花纹H型钢的成功开发为H型钢家族增添了新的产品序列;铁路线杆用H型钢的成功开发,标志着型钢厂在国标电气化铁路接触网支柱用热轧H型钢方面实现了全系列生产;开发的一汽纵梁高精度槽钢,首次成功实现了机车纵梁钢热轧生产,为三亿体育 汽车用钢打入一汽集团打下了坚实基础;“低温结构用热轧H型钢”被评为全国“金杯特优产品”,型钢产品正在实现由“产品制造”到“品牌创造”、由“跟跑市场”到“领跑市场”的飞跃。(张建 徐成军)